Ник Белогорский: «Украину можно продвигать, как страну с хакерами в хорошем смысле»

380

Источник: platfor.ma
Автор: Олена Скирта

Недавно в Кремниевой долине прошла крупнейшая конференция для IT-cтартапов Techcrunch Disrupt, где украинский проект Mobalitics победил в главном соревновании мероприятия. Кроме того, на форуме представили и целый павильон украинских стартапов. Platforma поговорила с одним из ее организаторов – Ником Белогорским, сооснователем антивирусной компании Cyphort, среди клиентов которой Uber и Netflix, и благотворительной организации Nova Ukraine – о том, когда хакерство бывает хорошим, как представляться украинскому стартапу и почему полезное для людей и страны – это вещи противоположные.

Вы сейчас работаете с украинскими стартапами. В частности, готовили их на конференцию в Сан-Франциско Techcrunch Disrupt. Что можете о них сказать хорошего и плохого?

72e0187-1934259-10154419586658976-8030008623126230049-nНичего плохого сказать не могу. Мы делаем это второй раз, в прошлый у нас было всего восемь стартапов, в этот – 20. Из них десять – украинские, а остальные из других стран Восточной Европы. Проекты самые разные. Есть молодые ребята, у которых еще не готов продукт и нет пользователей. Есть те, у которых есть оба пункта, но пока нет трекшна. Мы с Женей Розинским устраивали вечер, куда приглашали инвесторов послушать краткие доклады проектов и, возможно, проинвестировать какой-то из них. Первое место взял албанский проект Gjirafa – это свой Google в албаноговорящих странах. Перед выступлением у них был двухдневный тренинг. По-моему, им это помогло. Они стали увереннее в себе, их месседж стал более отточен.

Как лучше позиционировать себя украинскому стартапу? Есть ли мнение, что в Украину не стоит вкладывать из-за нестабильного времени?

На питчах – коротких выступлениях – на TechCruch Disrupt у них очень мало времени. Когда люди проходят мимо, они с ними разговаривают 3-5 минут, и в этом случае начинать с того, откуда ты, конечно не стоит. Хотя это и так видно, потому что они в павильоне, где написано «Украина».

Позиционировать себя нужно как стартап, который делает что-то интересное. Добавление, что это украинский проект, ничего не добавляет и не убавляет. Поэтому мне кажется всегда стоит начинать: «Здравствуйте, меня зовут Саша! И вот, что мы делаем».

Читайте также: Алексей Витченко, Digital Future: «У нас суровая школа жизни — нужно выжить. Если это получилось, то инвесторы оценят»

Для успеха за рубежом стартапу нужно иметь два офиса – в Украине и в США. В Украине – разработчиков. Они сильные и сравнительно дешевые. В США – основателей и продавцов. Это наиболее выигрышная модель, проверенная несколькими успешными стартапами.

Какое-то время то, что в Украине война, отпугивало инвесторов. Сейчас люди воспринимают ситуацию так – конфликт продолжается, но он не в самой активной фазе. Некоторые совсем забыли, что в Украине война – этого совсем нет в новостях.

Украинцев часто воспринимают как хакеров – это как-то влияет на инвестиции?

Есть такое справедливое мнение, потому что среди украинцев действительно много хакеров. Но в то же время в Долине это слово не имеет негативной окраски. Facebook в свое время популяризировал это слово. Их адрес – 1 Hacker Drive и даже на крыше высечено большими буквами: «Hack».

Хакер в Долине воспринимается, как почетный титул. Значит, что этот инженер хорошо, быстро пишет код и может с нуля за несколько дней «запилить» любой проект. В этом плане Украину можно продвигать, как страну с хакерами в хорошем смысле этого слова. В плане киберпреступности сейчас американцы больше боятся российских хакеров, которые взламывают системы, связанные с выборами в США.

xcxcx2

Читайте также: Денис Гурский: Украинские стартапы поднимают экономику Польши

Вы говорили, что «многие талантливые люди не настолько верят в себя, чтобы рискнуть», комментируя деньги, которые стоит вложить в начале предпринимателям. Дело только в деньгах?

Это страх перед неизвестностью. Многие привыкли получать зарплату. Они думают, что если они перестанут работать, то их выгонят из квартиры. При этом денег им хватает. И многие из них могут себе позволить 6-12 месяцев не работать. Они просто не готовы к тому, чтобы не только получать зарплату, но еще и нанимать людей, тратить больше денег и больше работать. Не каждый человек может себя убедить, что это стоит делать, что он будет в этом успешен – поверить в себя и свой успех. В целом, у людей невысокая толерантность к риску. А у успешных стартаперов она есть.

Читать далее

Вам также могут понравиться

Комментарии закрыты, но трэкбэки и Pingbacks открыты.