Мистер «вовремя»: история успеха Александра Ярославского, одного из самых влиятельных бизнесменов Украины

1 326

Генеральным партнером III Форума Global Ukrainians выступила группа DCH Александра Ярославского. Редакция решила поинтересоваться историей этого удивительного человека который является одним из самых успешных украинцев и играет особенную роль в развитии города Харькова.

Его называют талантливым девелопером, лучшим футбольным президентом, крупнейшим частным инвестором, патриотом и даже «королем» своего родного Харькова, одного из крупнейших городов Украины, славящегося своим промышленным и интеллектуальным потенциалом. По мнению европейских масс-медиа, Александр Ярославский является одним из самых влиятельных персоналий в Украине. В 2015 году, по версии журнала «Форбс», он вошел в первую десятку самых богатых людей страны.

В той самой первой десятке «Форбса» сложно найти человека, который бы построил свой бизнес без использования административного ресурса (то есть находясь во власти или «около» нее). Тогда как Ярославский создал свой холдинг DCH, принципиально дистанцируясь политики. А иногда и вовсе – наперекор существующему политическому вектору.

Секрет его успеха пытаются разгадать многие эксперты. Большинство склоняется к мысли, что уникальность Александра Ярославского — в симбиозе большого жизненного опыта, сильной интуиции, часть которой — умении чувствовать своеобразный нерв украинской экономики.

Он стоял у истоков создания лидирующих компаний самых разных отраслей, умея не только вовремя разглядеть их потенциал, но и выйти из инвестиционного проекта на самом что ни на есть пике развития и, соответственно, в самой «высокой цене». Главный редактор журнала «Форбс Украина» Нина Мищенко так пишет о нем: «Для многих украинских бизнесменов поведение основателя группы DCH Александра Ярославского — это маркер поведения на рынке. Ярославский редко покупает что-то дорого и практически всегда вовремя выходит из проектов, получая высокую доходность».

Рождение группы

Весной текущего года Александр Ярославский провел встречу со студентами Харьковского национального университета городского хозяйства им. А.Н. Бекетова. Отвечая на вопросы молодежи о первых шагах в бизнесе, он честно признался: «У меня не было папы Ротшильда или Рокфеллера, у меня не было стартового капитала, я точно так же, как вы, приехал в какой-то курточке, пошел в мир и заработал деньги… Если вы — талантливый человек, я уверен, что вы сможете с нуля создать бизнес».

IMG_8235

И его история действительно является чуть ли не хрестоматийным «сэлфмэйдом». Родившись в семье простых врачей, он получил образование технолога в Харьковской Академии общественного питания. После этого три года отслужил в советской армии, затем учился на юридических курсах, был инспектором харьковского «ОБХСС», писал кандидатскую диссертацию, работал в пищевом институте. Распад Советского Союза и либерализация экономики позволили ему начать предпринимательскую деятельность. Однако по-настоящему проявить себя он смог в процессе становления крупнейшего коммерческого банка «УкрСиббанк». Его приход в банк в 1998 году стал началом новой эры, в которой финансовое учреждение «средней руки» превратилось в банк, обслуживающий городские бюджеты, реализующий деятельность на внешних рынках, постоянно наращивающий объемы работы с физическими и юридическими лицами.

Успешно действующий актив около 10 лет тому назад неожиданно для многих выставляется на продажу. В самый пик развития банковского сегмента Александр Ярославский, уже являвшийся основным акционером финансового учреждения, решает отдать актив международной финансовой группе с французскими корнями BNP Paribas. Поэтапно передав контроль над «УкрСиббанком» французам, сам Александр Ярославский сконцентрировался на консолидации принадлежащих ему активов в рамках одного юридического лица – группы DCH, к которой мы еще вернемся.

И сделал это крайне вовремя. Как заявляют эксперты рынка, разразившийся через два с лишним года после сделки бизнесмена с BNP Paribas мировой финансовый кризис (усугубленный в Украине собственными экономическими проблемами) сделал украинский банковский сектор инвестиционно непривлекательным. Другими словами, если бы решение о продаже актива было бы принято чуть позже, то Ярославский выручил бы за свой банк значительно меньше средств. Равно, как и в условиях его продажи раньше 2005-2006 гг.

Это самый яркий, но далеко не единственный пример феноменального чутья Александра Ярославского относительно удачного момента для вхождения и выхода из того или иного бизнеса.

Своевременность во всем

«Я покупаю кризисное предприятие, налаживаю работу и выхожу с прибылью. Например, построил и продал маслоэкстракционный завод, выстроил «УкрСиббанк», в самом начале входил в число акционеров Киевстара. Таких проектов много», — рассказывал Александр Ярославский в одном из своих интервью.

И действительно, есть что вспомнить – как в рамках работы холдинга DCH, так и до его появления. Александр Ярославский на заре становления телекоммуникационного рынка Украины, как уже отмечалось, был совладельцем крупнейшего оператора мобильной связи – компании «Киевстар». В различные годы среди его активов были «Надра Банк», Северный ГОК, строительная компания XXI век и пр.

Когда украинские бизнесмены имели доступ к относительно дешевому российскому газу, группа DCH владела крупнейшим предприятием по производству азотных удобрений, но в 2011 году продала ОАО «Азот» другому украинскому бизнесмену Дмитрию Фирташу. По сведениям СМИ, Александру Ярославскому удалось выручить за актив порядка $800 млн. Сегодня такая цена была бы невозможной, ведь в условиях общей энергетической ситуации в стране, производство газозависимой продукции не является таким выгодным бизнесом. Похожая история произошла и с Мерефянским стекольным заводом, который группа DCH за 32 млн. EUR продала в 2011 году турецкой компании Sisecam.

В период активного развития рынка пассажирских авиаперевозок Александр Ярославский стал одним из инициаторов возрождения основанной еще в 1998 году компании «Авиалинии Харькова». Но успел выйти из состава акционеров до того, как в отрасли начались проблемы. Как известно, в прошлом году авиакомпания прекратила свою деятельность из-за плохой экономической ситуации и сокращения туристического рынка.

Инвестиции в международное реноме Украины и Харькова

Отдельное место в истории успеха Александра Ярославского занимает футбол. Взаимоотношения с этим видом спорта можно разделить на две большие части – президентство в футбольном клубе «Металлист» и участие в подготовке Харькова к Евро-2012.ЯАВ с шарфиком металлиста.JPG

В клуб Александр Ярославский пришел в 2005 году. Тогда команда находилась в глубоком кризисе и играла в низшем дивизионе местного чемпионата. Но бизнесмен начал активно инвестировать в развитие «Металлиста», что дало свой результат. В последующие 7 лет клуб установил национальный рекорд, сумев шесть раз подряд завоевать «бронзу» чемпионата Украины. Он стал регулярным участником еврокубковых баталий и дважды доходил до четвертьфинала Кубка УЕФА. Клуб называли спортивной гордостью Харькова. Помимо приглашения лучших специалистов и работой над текущей инфраструктурой «Металлиста», Ярославский думал и о будущем, построив при клубе современную детскую футбольную академию. «Мой «Металлист» – это тот клуб, в который я вложил свою душу и свыше $200 млн.», — вспоминает в одном из своих интервью бизнесмен.ярик.jpg

Он не пропускал ни единой игры, всегда поддерживал команду и не жалел средств на ее содержание. Многие эксперты называли «Металлист» отдушиной Ярославского. Именно поэтому шоком для многих стали события конца 2012 года, когда бизнесмен неожиданно продал свой клуб. Часть аналитиков считают, что это очередное проявление предпринимательской интуиции. Ведь уже через полтора-два года стоимость украинских клубов упала в разы. Но большинство специалистов уверены, что Ярославского буквально заставили отдать клуб и всю сопутствующую спортивную инфраструктуру. Ведь покупателем стал один из помощников Виктора Януковича – молодой олигарх Сергей Курченко (таким людям в то время в Украине никто и ни в чем не мог отказать, без риска для своего будущего).

Смена собственника не прошла для «Металлиста» бесследно. Сегодня, всего через 3,5 года после тех событий легендарный клуб (в прошлом году отметивший свой 90-летний юбилей) потерял профессиональный статус находится на пороге ликвидации.

Творец Евро-2012

В свое время именно увлеченность футболом, возможно, вдохновила Ярославского на другой амбициозный проект – проведение в своем городе матчей Евро-2012. Дело в том, что в тот момент, когда в 2007 года Украина и Польша получили чемпионат, Харьков даже не рассматривался как площадка. Он был назначен «дублером» (запасной ареной) другого украинского миллионника – Днепропетровска, имевшего уже практически готовый современный стадион и более-менее подобающие условия. Но в дело вмешался Александр Ярославский. Он объявил о том, что вступает в борьбу за право проведения Евро-2012, инициировал программу модернизации спортивной инфраструктуры, начал бурными темпами реконструировать стадион. И в итоге переубедил руководство УЕФА.22

Более того, в течение всего периода именно Харьков иностранные журналисты называли эталонным городом подготовки к турниру, а польские телевизионщики даже сняли про Ярославского документальный фильм под названием «Король Харькова». И не удивительно. Именно этот бизнесмен вложил в подготовительные работы $ 300 млн., что является самой большой частной инвестицией в украинскую часть Евро-2012. Совместно с государством был реконструирован стадион (доля Ярославского составила 30%). В формате паритетного государственного партнерства 50% на 50 % был приведен в порядок Международный аэропорт «Харьков». Государство работало над аэродромом, а бизнесмен реконструировал старые аэровокзальные помещения и построил новый пассажирский терминал (он и на сегодняшний день остается единственным частным терминалом в Украине). Полностью на средства Ярославского, чтобы выполнить требования УЕФА к принимающим городам, были созданы первая в городе пятизвездочная гостиница Kharkiv Palace, спортивные базы и академии и многое другое. Все это позволило Харькову достойно принять матчи Евро-2012.Главное фото.jpg

До сих пор эксперты спорят, что двигало бизнесменом при вступлении в этот проект – исключительно любовь по отношению к своему городу или в какой-то мере еще и предпринимательское чутье. Ведь после вступления Харькова к гонку за Евро-2012 в Украине разразился масштабный кризис строительной отрасли. И только принадлежащие к этому сектору экономики предприятия Ярославского не испытали этого на себе, так как были целиком и полностью загружены выполнением подготовительных работ по Евро-2012. «Когда я начал вкладывать деньги в Харьков, чтобы сделать его принимающим городом Евро-2012, многие недоумевали, ведь экономическая ситуация в регионе не располагала к масштабным инвестициям. Но именно этот шаг позволил реализовать уникальные проекты, создать дополнительные рабочие места, загрузить мощности подрядных организаций…», – сказал недавно в одном из своих интервью Александр Ярославский.CC6K9855_

Харьков зовет

В отличие от спортивной инфраструктуры «Металлиста», которую Ярославский отдал вместе с одноименным клубом, все другие объекты, созданные к Евро-2012, остались в собственности бизнесмена. Это Международный аэропорт «Харьков» и гостиница Kharkiv Palace. Сегодня он активно использует их для привлечения внимания украинских и зарубежных инвесторов к своему городу. Тут проходят международные авиационные конференции (например, Routes CIS), отраслевые сельскохозяйственные мероприятия (например, Агропорт), инвестиционные встречи и многое другое. «Такие форумы для меня – это возможность, не останавливаясь, говорить о Харькове. Говорить о перспективах, говорить о возможностях. Чтобы людей заинтересовать – нужно о себе напоминать и все показывать. Это мой город. Все что я хочу для него делать — я делаю. Я не знаю много это или мало — это вопрос оценки всех остальных уже. Мы привозим сюда инвесторов посмотреть», — рассказал Александр Ярославский в недавнем интервью журналу «Форбс Украина».

Такую работу, стоит отметить, весьма ценит нынешняя украинская власть. «У него очень хорошие международные связи, в том числе с крупными и очень крупными инвесторами — европейскими, американскими, и я очень рассчитываю, что он поучаствует и в приватизационных процессах, в инвестиционных проектах нынешних. Как человек, который многие вещи строил, мне кажется, он будет очень эффективен», — заявил недавно екс-глава Администрации президента Украины Борис Ложкин.134A7921

Впрочем, собственную инвестиционную активность после событий 2012 года Александр Ярославский проявляет очень дозировано. Сегодня в структуре его группы DCH работают финансовые структуры, промышленные объекты (включая горнодобывающие предприятия), девелоперские компании, объекты элитной недвижимости, а также сеть торгово-развлекательных центров «Караван» (последним активом Ярославский владеет совместно с американскими корпорациями Citigroup и Аpollo).

Эксперты полагают, что бизнесмен просто выжидает время для эффективных инвестиций. «У Ярославского на данный момент, до наступления кризиса, скопилась значительная ликвидность. И теперь он может покупать практически все. Ведь все это стоит очень дешево, и сделки будут прибыльными в любом случае. Так, что, на мой взгляд, для Ярославского сегодня очень благоприятное время», — считает член Украинского общества финансовых аналитиков Виталий Шапран.

Новые инвестиции

Еще в начале текущего года эксперты делали немало прогнозов относительно того, в какую именно отрасль может вложить свои средства бизнесмен. «Это может быть любая компания, любое направление, где можно приложить усилия. Мы мониторим ситуацию, если появятся интересные проекты, будем ими заниматься», — говорил Ярославский в одном из своих интервью. Ходили слухи о том, что он может выкупить украинские активы российского «Сбербанка». Также говорили о намерении Ярославского существенно нарастить свое влияние в ритейле. Но пока его возвращение в активную инвестиционную деятельность ознаменовалось только приобретением контрольного пакета акций Харьковского тракторного завода (ХТЗ). Хотя и эта покупка стала для экспертного сообщества весьма неожиданной.photo.2015.09.04-0011

Безусловно, актив интересный. В свое время он производил до 70 тыс. тракторов в год. Это один из лидеров украинского машиностроения и социально значимое предприятия в масштабах города (здесь работает около 3 тыс. сотрудников). Но в последнее время предприятие находилось в состоянии упадка. Более того, многочисленные попытки рейдерских захватов измотали коллектив, практически заблокировав работу завода. Эксперты считают, что в этих условиях приобрести актив удалось за весьма хорошую цену. «Конкретная сумма сделки зависит от размера проданного пакета акций. С учетом того, что выручка завода в 2015 г. составила $23 млн, такую сделку можно оценить в $10-20 млн. Но любой конфликт и разбирательства снижают эту оценку», — считает аналитик инвестиционной компании Concorde Capital Роман Тополюк.

Впрочем, другие специалисты уверены, что только Александру Ярославскому под силу восстановить предприятие и вернуть ему былую славу, как было со множеством других активов, за которые брался этот бизнесмен. Пока удалось сделать так, что завод заработал после 4,5-месячного простоя, разблокировать банковские счета, выплатить рабочим зарплату, открыть кредитную линию для возрождения производства. Несмотря на отсутствие государственной поддержки, странные судебные процессы, парализующие деятельность предприятия, временами раздающиеся голоса политических популистов и прочие «радости» сложного для страны времени.

Эксперты убеждены, что «мистер вовремя» не стал бы инвестировать в ХТЗ без уверенности в том, что актив перспективен. Так было и раньше с разными проектами: от «УкрСиббанка» до команды «Металлист», от газозависимых предприятий по производству минудобрений до получения Харьковом статуса принимающего города матчей Евро-2012. Поэтому все украинское машиностроение замерло в ожидании. Если Ярославскому не будут мешать, ХТЗ может реально замахнуться на покорение новых высот. А украинские трактора могли бы найти свое применение не только в украинской экономике, но и на глобальных рынках.

Вам также могут понравиться

Комментарии закрыты, но трэкбэки и Pingbacks открыты.