Как украинская IT-отрасль воспринимается за рубежом: пять мнений и рецептов улучшения ситуации

387

Автор: Олеся Блащук
Джерело: AIN

Старый как мир слоган «имидж – все» работает и для IT-отрасли. За ним стоят и предвзятое отношение инвесторов, и нежелание строить крупные R&D, и целый набор стереотипов об Украине. Насколько наш имидж за границей адекватен, и как исправить то, что нам мешает — об этом AIN.UA спросил у известных деятелей украинской IT-отрасли.

Андрей Аксельрод, основатель Smartling (Нью-Йорк, Днепропетровск, Киев)

kuito

Начну с того, что украинская IT-отрасль не воспринимается никак. Когда речь идет про аутсорсинг, больше в голову приходит Индия. Если напрямую начинаешь говорить про Украину – то первый вопрос: «Там же война вроде?»

Украина напрочь ассоциируется с двумя вещами: войной и коррупцией. И если с ними, в принципе, понятно – нужны реформы, которых от текущего правительства ожидать дальше просто глупо, то с IT нужна большая популяризация, потому что IT-отрасль в Украине действительно сильная.

В основном эта нагрузка должна быть на больших аутсорсерах. Они в первую очередь должны поддерживать такие организации как Razom for Ukraine (not for profit organization). От нашего правительства (а о таких вещах должно заботится именно оно) ожидать чего-то не стоит.

Пару месяцев назад Razom вместе с Евгением Сысоевым организовали в Нью-Йорке презентацию, на которой Евгений рассказал про украинский IT-рынок и его сильные стороны. Выступили несколько украинских компаний – таких, как Petcube и Depositphotos.

Чем больше будет подобных презентаций, тем большую и более позитивную mindshare Украина будет занимать в восприятии американских компаний.

Ярослав Ажнюк, сооснователь и CEO Petcube

kuito1

В Сан-Франциско до української IT-галузі ставляться позитивно-нормально, так само як до російської, білоруської і будь-якої східноєвропейської. Сприймається вона подібно до індійської чи китайської – як аутсорс.

Щоб сприймалася краще, треба перейти на наступний рівень: замість коду на аутсорс почати створювати продукти світового рівня, як Естонія, Ізраїль чи скандинавські країни.

Денис Довгополый, CEO GrowthUp Group

kuito2

Украинская IT-отрасль – очень широкое понятие. В первую очередь, за рубежом она представлена нашими аутсорсерами, и здесь мы уверенно входим в топ-5 стран. С одной стороны, это нам, технологическим предпринимателям, помогает, а с другой – мешает.

Помогает тем, что никто не сомневается в нашей технической экспертизе. Мешает в том, что за аутсорсингом не сильно видна продуктовая часть рынка.

Продуктовая часть рынка хорошо известна в узких кругах, там, где люди имели личные встречи со мной, Женей Сысоевым или Викторией Тигипко – наверное, только мы пока можем общаться с топовыми игроками отрасли. Однако широкого признания мы не получили. Если до 2010 годов мы уверенно входили в топ-5 европейских экосистем, то сейчас мы, похоже, покинули даже топ-10.

На это повлияли два основных фактора:

  1. Такие города, как Берлин, Лиссабон, Барселона и другие развиваются очень быстро, в том числе используя государственную поддержку.
  2. Экономический, политический и военный кризисы отбросили нас на несколько лет назад.

Ну, и в дополнение – обыски в IT-компаниях, которые не прибавляют положительных эмоций.

Чтобы исправить ситуацию, нужно ориентироваться на несколько параметров:

До того, как посмотреть на страну, любой инвестор или предприниматель смотрит, где находится страна в этих рейтингах. И сразу принимает решение работать с более развитыми и стабильными странами.

Евгений Сысоев, управляющий партнер венчурного фонда AVentures Capital

kuito3

Наши портфельные проекты в основном работают в США, и там многие украинские стартапы известны как американские. У американцев однополярный мир, ведь США принадлежит 50% и более всего мирового рынка в деньгах и в потреблении технологических товаров. И для них существуют американские стартапы – и все остальные.

Отдельно там выделяют разве что проекты из Израиля, Китая и Индии. Все остальное, по моему опыту, – «прочие страны». Еще американцы вообще знают и позитивно воспринимают европейские проекты, которые уже успешны в США, то о многих думают, как об американских стартапах.

Чтобы Украина выделилась как особая страна, успешная в Долине, надо чтобы M&A в 100+ млн долларов проходило не раз в год, а хотя бы раз в месяц, и M&A в 1 млрд долларов – хотя бы раз в год.

Кроме этого, нужно, чтобы украинские стартапы гордились тем, что они украинские. Даже если фаундеры уезжают в Долину и оставляют в Украине R&D, нужно, чтобы они там продвигали наш бренд. Как это делают израильтяне. Нам у них учиться и учиться.

При этом это все реально. Кровь, пот и труд все перетрут.

Андрей Дегелер, руководитель онлайн-проекта ko.com.ua

kuito4

В целом украинская IT-отрасль за рубежом воспринимается примерно никак: о ее существовании мало кто задумывается. Не то чтобы это была исключительно проблема Украины, то же можно сказать о большинстве стран Восточной Европы. Пока в стране нет глобальных IT-корпораций, которые так или иначе влияют на жизнь относительно большого количества людей, о развитии ее технологической экосистемы обычно знают только те, кому это по тем или иным причинам интересно.

Если смотреть на впечатление, которое украинский IT-сегмент производит на заинтересованных людей за рубежом, то первая ассоциация – страна с хорошими аутсорсинговыми разработчиками. Это чаще всего всплывает в разговорах: мои собеседники часто или сами работали с украинскими аутсорсерами или фрилансерами, или знают кого-то, кто это делал.

После начала войны (а на самом деле даже немного раньше, еще с Майдана) украинский рынок и его игроки воспринимаются как менее стабильные и надежные, чем западные соседи, например. Ничего удивительного, в общем.

С другой стороны, в последнее время я хоть и редко, но встречаю людей, так или иначе связанных с IT, у которых первая ассоциация с Украиной — не аутсорсинг, а стартапы. Обычно речь идет о командах, переехавших за рубеж и строящих бизнес там.

Как сделать так, чтобы больше людей за рубежом воспринимали Украину положительно? Во-первых, строить больше качественных технологических стартапов. Во-вторых, и это важно, убедить стартапы не стесняться своего происхождения. На сайтах очень многих украинских проектов, вышедших или выходящих на международный рынок, можно найти «украинский след» только если очень постараться. Обычно они ограничиваются именами основателей.

Логичный контраргумент: какое значение имеет, откуда стартап, если он работает на международном рынке? Да никакого, в общем-то; команда вряд ли получит хоть какие-то преимущества от того, что напишет на сайте Made in Ukraine. Но вот для украинской IT-экосистемы это может быть действительно полезно – именно в целях формирования восприятия страны и ее технологического потенциала.

Вам также могут понравиться

Комментарии закрыты, но трэкбэки и Pingbacks открыты.